截至2017年底，中國已投運儲能項目累計裝機(jī)規(guī)模28.9GW，同比增長19%。
電化學(xué)儲能方面，2017年中國新增投運的電化學(xué)儲能項目的裝機(jī)規(guī)模為121MW，同比增長16%。新增規(guī)劃、在建中的電化學(xué)儲能項目的裝機(jī)規(guī)模為705.3MW。
2017年，用戶側(cè)領(lǐng)域的新增裝機(jī)規(guī)模所占比重最大，為59%，其次是集中式可再生能源并網(wǎng)領(lǐng)域，比重接近25%，輔助服務(wù)占比約16%。
從各類應(yīng)用領(lǐng)域中的技術(shù)分布上看，集中式可再生能源并網(wǎng)領(lǐng)域應(yīng)用鋰離子電池比重最大，為83%;輔助服務(wù)領(lǐng)域中，全部應(yīng)用鋰離子電池;用戶側(cè)則是鉛蓄電池比重最大，為77%。鋰離子電池和鉛蓄電池基本平分中國市場份額。
儲能企業(yè)表現(xiàn)：南都電源成績亮眼
2017年，南都電源、雙登、圣陽電源、中天科技和三星SDI分別為中國新增投運電化學(xué)儲能項目裝機(jī)規(guī)模排名前五位的儲能技術(shù)提供商。
南都電源、陽光三星、科陸電子、雙登和中天科技分別為中國新增投運的電化學(xué)儲能項目功率規(guī)模排名前五位的儲能系統(tǒng)集成商。
南都電源、雙登、中天科技、陽光三星和科陸電子則分別為能量規(guī)模排名前五位的儲能系統(tǒng)集成商。
從排名中可以看出，2017年中國儲能市場中較為活躍的是鋰離子電池和鉛蓄電池的技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)和系統(tǒng)集成商，并且進(jìn)入榜單的企業(yè)絕大部分為兼具儲能技術(shù)提供商和系統(tǒng)集成商角色的企業(yè)。
其中，南都電源在項目裝機(jī)規(guī)模上占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，穩(wěn)居三份排名的榜首;中天科技，分別位居鋰離子電池技術(shù)提供商和系統(tǒng)集成商能量規(guī)模排名的榜首。
2017年，以電池企業(yè)為主的儲能廠商積極布局儲能市場。南都電源、陽光電源、科陸電子、欣旺達(dá)、比亞迪、雙登集團(tuán)、猛獅科技、寧德時代等企業(yè)從開發(fā)儲能項目、拓展海外市場、發(fā)布儲能產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局、加大電池技術(shù)研發(fā)等方面著手。
隨著儲能和新能源汽車得到規(guī)?；耐茝V和應(yīng)用，電池系統(tǒng)的性能和成本逐漸成為影響行業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題。因此，向高能量密度、低成本、高安全性、長壽命的電池改進(jìn)也在不斷進(jìn)行。
新能源汽車對于高比能量的要求使得鋰離子電池一枝獨秀，在產(chǎn)能快速擴(kuò)張的帶動下，產(chǎn)業(yè)鏈日益完善、成本優(yōu)勢愈發(fā)明顯。對于鋰離子電池的性能改進(jìn)也在進(jìn)行，國內(nèi)主要電池廠商正在集中開發(fā)以高鎳三元材料為正極、以硅碳材料為負(fù)極的電池體系。
此外，以固態(tài)鋰電池、鋰硫電池等為代表的新型電池體系也開始走出實驗室，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化開發(fā)階段。中科院物理所俞會根表示，儲能型固態(tài)鋰離子電池商業(yè)化尚有技術(shù)瓶頸需突破，只有在安全性能，能量密度，循環(huán)壽命顯著提高，成本及工藝特性接近于甚至優(yōu)于液態(tài)電池的時候，全固態(tài)電池的技術(shù)才有競爭力。
中國儲能市場展望
2017年，中國首個國家級儲能產(chǎn)業(yè)政策正式發(fā)布，儲能市場商業(yè)化發(fā)展的穩(wěn)定預(yù)期已經(jīng)形成。儲能市場新增投運儲能項目涉及集中式可再生能源并網(wǎng)、輔助服務(wù)、用戶側(cè)三個領(lǐng)域。北京今日能源科技發(fā)展有限公司董事長張文亮認(rèn)為，電網(wǎng)側(cè)與用戶端增加儲能設(shè)備是火電靈活性改造的必經(jīng)途徑之一。
國家發(fā)展和改革委員會能源研究所可再生能源中心副主任趙勇強(qiáng)表示，應(yīng)該讓儲能作為獨立的市場主體參與到電力市場。發(fā)改委的近期工作也包含部署一批電化學(xué)儲能電站，還要鼓勵分布式儲能應(yīng)用。
“十三五”期間，儲能能否找到切入口實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用與政策支持緊緊相關(guān)。中國能源研究會常務(wù)副理事長史玉波認(rèn)為，加快儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一是要加快推進(jìn)政策機(jī)制建設(shè)，要明確儲能項目建設(shè)和管理流程，建立合理的補(bǔ)償機(jī)制，督促相關(guān)機(jī)構(gòu)加快評估儲能價值。
史玉波提出，還要加快儲能參與的電力市場化進(jìn)程。加快各區(qū)域和地方輔助服務(wù)市場建設(shè)，在市場規(guī)則相對完善區(qū)域試點示范聯(lián)合和獨立儲能電站建設(shè)，挖掘儲能商業(yè)化價值并完善市場規(guī)則，構(gòu)建儲能參與系統(tǒng)服務(wù)的按效果付費機(jī)制;加快現(xiàn)貨市場建設(shè)步伐，試點達(dá)成儲能系統(tǒng)參與的市場化交易，評估靈活電力市場價格下的項目運行風(fēng)險;搭建電力需求側(cè)管理特別是需求響應(yīng)長效機(jī)制，激勵電網(wǎng)企業(yè)主動履行社會責(zé)任并在輸配電價核定中予以必要激勵，為儲能獲取價值增值創(chuàng)造新的平臺。
