2019年年末，F(xiàn)IT賣電到期的住宅用太陽能達56萬件，且從20年開始這個數(shù)字將每年以20萬件的數(shù)量增加。
作為FIT制度結束后的解決方案之一，自家消費及蓄電池的安裝被看作最有效可靠的解決方案。
FIT制度結束后的賣電單價為每千瓦時8日元，如果把產生的電力用作自家消費換算成賣電價格將變?yōu)槊壳邥r20日元。
所以從理論上來說，購置蓄電池，自己使用自己產出的電力是最經濟的解決方案。
但與此相對的，一臺蓄電池設備的價格最低在200萬日元左右。
安裝蓄電池即使在使用電力的環(huán)節(jié)能能更經濟化，考慮到蓄電池設備的投資回報，回收蓄電池的成本需要花較長的時間。
另一方面，從近年的蓄電池販賣量來看，可以發(fā)電蓄電池的銷量在穩(wěn)步上升。
但是仔細研究這些蓄電池的使用場景就不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)購置的蓄電池都是作為緊急時電源而使用的。
蓄電池設備未來的價值
業(yè)界人士表示，F(xiàn)IT用戶的蓄電池需求或許要在FIT制度結束2～3年后才會體現(xiàn)。
目前迎來FIT制度結束的用戶多半都是10年前購置高價太陽能設備的用戶，這批購買者多半是高齡世代。
想要讓這批購買過高價發(fā)電設備的用戶使用貸款重新購入高價蓄電池設備是相對困難的。
蓄電池系統(tǒng)在未來順利得到普及，最重要的是讓其價格得到削減。
目前也確實有一部分用戶正在等蓄電池系統(tǒng)降價。
將來可再生能源和蓄電池系統(tǒng)的組合有望成為調節(jié)電力需求的解決方案之一。
當初預計FIT制度結束后電力公司為了與原FIT用戶簽訂買賣電協(xié)議會產生激烈的市場爭奪。
在制度結束后預計展開電力回收的階段，出現(xiàn)了單家電力公司出現(xiàn)1萬件契約的情況，但事實上電力公司之間并沒有展開激烈的竟爭。
日本全國FIT討論組表示，可再生能源作為一種電源有很大的意義，但作為FIT制度外的買賣還需要進行普及。
需要讓更多的使用者知道可再生能源及制度結束后賣電的好處。
但另一方面FIT制度結束后的賣電方式對于用戶來說還不是具有吸引力的方式。
另一方面，開始對后FIT電力進行回收的電力公司也在不斷增加，最近的新電力公司還出現(xiàn)了與蓄電池廠家合作，導入蓄電池系統(tǒng)的趨勢。
與蓄電池設備相關的組合及新業(yè)務正在不斷出現(xiàn)。
例如日本NTT的地域電力回收單價為7～9日元/kwh，從2019年11月開始，只要安裝了松下的蓄電池及NTT的遠程監(jiān)控設備，回收單價就變?yōu)?6日元/kwh。
2020年9月日本出現(xiàn)了數(shù)家電力公司表示，以購買當公司蓄電池為提前提，電力回收價格好可以為期一年以40日元/kwh進行回收。
作為這些被回收電力的主要用途，一般來說是販賣給需要的公司。
目前隨著自治體及一般用戶對于可再生能源的需求增加，回收的電力也會流向一般用戶。
同時還出現(xiàn)了多家電力公司合作一起回收可再生能源電力的案件。
這些被聚集起來的可再生能源將會流入日本的公共設施。
積水化工同時推出了搭載太陽能及蓄電池設備的住宅，將運用在日后的建筑建設之中。
這些新住宅將給房屋提供自給自足可再生能源，并且用自帶的蓄電池儲備電力，自動賣出多余的電力。
今后有業(yè)內人事表示，需要發(fā)展以企業(yè)為首的可再生能源消費，向更多的企業(yè)導入后FIT的可再生能源。
后FIT同時也將成為電力公司的特色，電力公司將以可再生能源作為自己的競爭力。
蓄電池設備的需求與太陽能設備的數(shù)量相掛鉤，而太陽能設備的數(shù)量又與是否結束FIT制度相掛鉤。未來與太陽能相關的需求還會上升。
